Youtube / Reprodução / LFCTVApós a nomeação de Jurgen Klopp como treinador do Liverpool em outubro de 2015, Pep Lijnders manteve seu papel na comissão técnica do time principal e desde então se tornou assistente técnico do clube.
Em seu novo livro, Intensity, Lijnders compartilha uma história de como ele sabia que Klopp o respeitava e como eles se aproximaram.
"Lembrei-me da primeira vez que senti que Jürgen realmente me respeitava. Foi quando ele veio com uma carta para minha mesa, cerca de seis anos atrás - provavelmente dois meses depois de sua chegada.
"Ele me pediu para ler porque não entendia, então comecei a ler e disse a ele que era de um treinador que disse que queria trabalhar com ele, ajudá-lo em campo e dar assistência.
"'Então, basicamente, ele quer o seu emprego?' disse o chefe. 'Basicamente, sim.' Ele pegou a carta, rasgou, jogou na lixeira na minha frente e se virou e foi embora sem dizer nada.
"Claro, ele entendeu a letra. Ele não precisava fazer isso. Mas esse foi o momento em que eu soube que trabalharíamos juntos por um longo tempo e eu o ajudaria com tudo o que eu tinha para se tornar o técnico de maior sucesso que ele poderia ser no Liverpool Football Club.
"Nós discordamos? Claro. Ele quer que eu saia de seu escritório às vezes? Claro. Mas eu acredito e sinto que posso contar com – e com – ele. Ele é muito mais do que um colega para mim.
"Para explicar nosso relacionamento inicial, este é um bom exemplo: onde quer que eu tenha trabalhado antes, eu tinha minhas ideias de jogo impressas em cinco grandes flipcharts.
"O do meio era a minha ideia de jogo explicada com princípios básicos em oito etapas; os outros quatro eram os princípios para quando temos a bola, quando eles têm a bola, contrapressão e princípios individuais dentro e fora da posse, grande parte da parede do antigo escritório dos treinadores, onde estava a minha vida.
"Quando Jürgen entrou no clube, depois de uma semana mais ou menos, ele perguntou a quem eles pertenciam. 'Eles são minha maneira de acreditar, gaffer'" Eu disse a ele: 'Você quer que eu os tire?' Ele respondeu: 'Não, eu gosto deles – mantenha-os lá.'
"Uau! Todo ano eu adicionava novas ideias, ou ajustava as já existentes. A estabilidade no coaching é o que cria consistência... e não estamos todos os treinadores buscando consistência?"
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