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Texto por Colaborador: Redação 21/10/2022 - 00:00
O Fenway Sports Group tem como objetivo a expansão contínua da casa do Liverpool em Anfield no futuro, pois o compromisso do grupo de proprietários com o projeto de longo prazo com os Reds permanece totalmente intacto.
Quando o FSG chegou ao Liverpool como proprietário em 2010, uma das primeiras grandes decisões que eles tiveram que tomar foi buscar a construção de um novo estádio ou investir pesadamente em Anfield para aumentar consideravelmente sua oferta de jogos e potencial de receita. As conversas sobre um novo estádio em Stanley Park vieram e foram, assim como a ideia de uma construção dupla com o Everton, que havia sido lançada em meados dos anos 2000 pela Câmara Municipal de Liverpool como uma solução.
A decisão foi tomada para seguir o mesmo caminho que eles fizeram com o Boston Red Sox em 2002, comprometendo-se a manter o estádio em seu estádio e investindo em trazer para a era moderna.
Em 2016, a reforma da arquibancada principal de £ 114 milhões foi concluída, a capacidade aumentou em 8.500 assentos e uma nova experiência de jogo e oferta corporativa significativamente aprimorada ajudaram o Liverpool a aumentar consideravelmente as receitas.
No conjunto de contas financeiras de 2015/16 publicado pelo Liverpool, a receita da jornada foi de £ 62,4 milhões. O período contábil seguinte, 2016/17, registrou receitas de jogos em £ 73,5 milhões, um aumento de quase 18% ano a ano. De acordo com as previsões para o período contábil de 2021/22 por analistas do respeitado site de negócios esportivos Off The Pitch, as receitas da jornada podem chegar a £ 89,7 milhões. Isso representa um aumento de 44% desde a conclusão da arquibancada principal.
O ano em que a FSG assumiu a receita da jornada foi de £ 40,9 milhões, o que significa que mais que dobrou nos últimos 10 anos, contra um aumento de capacidade de cerca de 18%.
Atualmente, os Reds estão investindo em outra reforma do estádio, já que o Anfield Road End aumenta a capacidade do estádio para mais de 60.000 com a adição de outros 7.000 assentos para ajudar a atender a enorme demanda. O projeto de 80 milhões de libras, que será concluído antes da próxima temporada, deve fazer os Reds quebrarem a barreira de 100 milhões de libras quando se trata de receitas de jogos nos próximos anos.
Como membro da equipe de liderança sênior da FSG quando a empresa adquiriu o Liverpool em 2010, Sam Kennedy se tornou presidente e CEO do Boston Red Sox, bem como CEO da Fenway Sport Management e da FSG Real Estate. Seu papel como líder da FSG Real Estate o faz desempenhar um papel fundamental no desenvolvimento e remodelação de estádios e terrenos em torno de onde suas equipes, das quais Liverpool e Boston se juntaram mais recentemente ao Pittsburgh Penguins, operam.
Falando na conferência Sportico Invest in Sports em Nova York na quarta-feira, Kennedy disse: "Encontramos uma instalação inacreditável, um local que significa muito mais do que futebol para a comunidade. É literalmente um lugar onde gerações compartilharam memórias e fizeram conexões e vínculos diferentes de qualquer outro lugar no esporte, se você pensar no que Anfield significa em Liverpool.
"Dito isso, quando chegamos, precisava de um investimento significativo. Não havia oferta premium para falar, não muito foco em comida e bebida e experiência de jogo para dizer o mínimo.
"Houve conversas sobre talvez uma construção dupla com o Everton e talvez a construção de um local para os dois clubes. Posso garantir que foi uma má ideia, teria sido uma má ideia para nós apoiarmos isso por razões que pode parecer óbvio agora para as pessoas que entendem de futebol global.
"Tomamos a decisão de fazer exatamente o que fizemos no Fenway Park, preservar Anfield, protegê-lo e expandi-lo. Investimos várias centenas de milhões de libras nas instalações, criamos um novo estande principal, um estande em Anfield Road que está chegando online, tudo dentro do local para trazer as pessoas para os jogos mais cedo e melhorar a experiência que eles têm lá.
"Obviamente, é muito mais difícil quando você está gerenciando o projeto e a construção a 6.400 quilômetros de distância, então abrimos um escritório comercial em Liverpool e em Londres para gerenciar o processo.
"Acho que foi bem recebido. Ainda somos pequenos na Premier League em termos de tamanho do local e ainda há muita demanda frustrada por ingressos e acesso, mas achamos que está tudo bem, dado o quão especial é o local. ."
Em Boston, a FSG está buscando ativamente a reconstrução de mais de dois milhões de pés quadrados de terreno em oito acres nas ruas adjacentes ao Fenway Park. Em agosto, a FSG abriu seu MGM Music Hall, de US$ 150 milhões, do outro lado da rua do famoso estádio, artistas como Bruno Mars ajudando a abrir as cortinas de um empreendimento que adiciona mais potencial de receita ao negócio.
A remodelação da terra ao redor do Fenway Park incluirá varejo, hospitalidade, hotéis, locais de entretenimento e outros espaços com os proprietários dos Reds atualmente bastante distantes da Autoridade de Planejamento da Cidade de Boston no que diz respeito à sua concretização.
Em Liverpool, a oportunidade para algo semelhante não existe, dado o ambiente residencial. Mas Kennedy revelou que mais redesenvolvimento estava na agenda no futuro, embora provavelmente focado no próprio estádio.
"Vamos ver que desenvolvimento auxiliar pode ser possível", disse Kennedy.
"Por mais residencial que Fenway seja, Fenway é voltado para entretenimento, hospitalidade, varejo e outros tipos de atividades. Anfield é um bairro residencial, então temos que estar atentos a isso e respeitar isso. Você provavelmente nos verá nos concentrando mais dentro do que fora no futuro."
Ele acrescentou: "Quando analisamos os investimentos que estamos fazendo no esporte, seja Liverpool ou, mais recentemente, Pittsburgh, estamos sempre olhando para o setor imobiliário e a primeira pergunta que nos fazemos é 'este é um lugar? quando avós ou avôs falecem, você gostaria de espalhar suas cinzas neste local? Este local é tão importante nesta comunidade?' Se a resposta for sim, então se torna mais fácil para nós. Achamos que temos isso em Pittsburgh e definitivamente sentimos que temos isso em Anfield e em Fenway Park.
"Nosso trabalho é proteger essas experiências e esses locais e aprimorá-los com desenvolvimento auxiliar em todas as três áreas".
Via ECHO